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陜建五建集團召開業務手冊發布大會

2023-01-17

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　 1月13日上午，陜建五建集團在二樓多功能廳召開業務手冊發布大會，黨委書記、董事長馮彌，黨委副書記、總經理李向陽參加會議并講話，會議由副總經理、總法律顧問翟亞青主持。
　　馮彌在會上與大家一起回顧了2022年的主要工作，客觀分析了2023年面臨的機遇與挑戰。他指出，2022年疫情對市場開發、項目建設等工作造成了較大影響。全體干部職工付出艱苦卓絕的努力，推動三大經濟指標圓滿完成，各項工作取得可圈可點的成績，一是屬地經營行穩勢好，經營活力不斷加強；二是第二總部穩步發展；三是綜合管理卓有成效；四是項目管理精細高效，項目履約收獲好評，創優奪杯實現突破，防疫項目彰顯擔當。全體干部職工要加倍珍惜來之不易的大好局面，堅定發展目標，增強信心勇毅前行。
　　他強調，2023年的思路是以堅持“穩增長、提質效、控風險、聚合力”十二字為工作總方針，加快實現“打造雙總部+高質量發展”戰略目標。針對2023年的各項工作，他要求，要找準自身定位，主動擔當奮發有為?；鶎訂挝灰獔猿纸Y果導向，效益優先，良性運轉，職能部門要統籌安排，帶好團隊，做好服務，抓好管理提升；要細化重點措施，狠抓落實再創佳績。全力以赴穩增長，在聚焦市場開拓和項目履約兩方面高度聚焦，精準發力；聚焦聚力高質量，通過改革激活動力，通過創新挖掘活力，通過轉型升級增添效益；千方百計防風險，要嚴防安全生產風險、合規運行風險和信用管理風險；齊抓共管聚合力，要凝聚黨建合力和人才隊伍活力，增強班子的凝聚力和戰斗力，讓成果共建共享，實現企業高質量發展。同時，他要求，要抓好年底的信訪維穩、安全生產、農民工工資支付、結算清欠等重點工作，扛起企業賦予的責任，腳踏實地、埋頭苦干，奮力推進各項工作“開門紅”。
　　李向陽在講話中對手冊編制人員躬身入局、團結協作的精神表示致敬。他指出，業務手冊的發布影響深遠、意義重大，核心意義是站在頂層設計的角度，梳理流程，助推企業管理迭代發展。業務手冊以“橫向有流程，縱向有清單”為編制原則，致力于推進管理動作的標準化，是業務部門工作的依據和基礎，部門要堅持“建標準、重服務、不干預、零容忍”的工作方針，全力推向各項工作。他希望通過業務手冊的編制培養更多的“上工”，提前預判企業難點痛點，為企業規模壯大，實現轉型升級，打下穩固根基。
　　他要求加強業務手冊的推廣應用，加快相關手冊的上線工作，實現管理方式信息化，助推企業兩化融合。業務部門要重塑考核體系，動態維護手冊的更新和升級，同時，適時啟動新手冊的編制工作，著重于設計管理、資源管理、專業管理手冊的編制，提升工程總承包能力。保障部門也要對相關工作的管理經驗進行系統的總結凝練。他強調要堅持以創造價值為導向，在基礎建設上推崇創造價值，在頂層設計上推崇價值創造，要保持初心，持之以恒促進企業高質量發展。他還對春節前的保障和維穩工作做了相關要求。
　　工程管理部、科技質量部、安全監督部、商務管理部負責人分別對發布的《高效建造管理手冊》《技術質量管理手冊》《安全生產管理手冊》《商務管理手冊》進行了介紹；信息中心負責人對合約法務系統上線情況做了介紹；企業發展部負責人宣讀了《陜建五建集團工作項目化管理實施辦法》。翟亞青對合約法務系統相關情況做了介紹；紀委書記史京軍宣讀了《關于對業務手冊編制工作進行專項獎勵的決定》，會議對手冊參編人員和工作組進行了表彰獎勵。
　　陜建五建集團領導班子成員、部門副職及以上、基層單位經理書記在主會場參加會議，基層商務經理、生產經理、安全總監、主任工程師在各單位組織設立的分會場參會。